Nous vous proposons de nous questionner via notre adresse mail
L'opposition à l'accord  de méthode suscite un grand nombre d'interrogations, je peux allègrement le comprendre.

Notre rôle d'élus est bien évidemment de vous éclairer dans vos interrogations, si possible de vous convaincre du bien fondé de notre décision.

Clairement, in fine, il est évident que certains seront en contradiction avec nous. Je veux simplement dire que notre position a été réfléchit, qu'elle émane de syndicalistes responsables qui ont pris en compte un grand nombre de données.

Je vous propose, hormis le fait que nous pouvons nous rencontrer sur le site, de nous poser vos questions via notre messagerie électronique.

Cela nous permettra d'être d'une plus grande précision dans nos réponses.

Merci de nous écrire à l'adresse suivante : cfdtvaleo@live.fr

Serge GONNELAZ - Secrétaire de la SSE CFDT

Avant que ne débute la campagne électorale, j'ai quelques mises au point à faire
Nous entrons dans une période propice à la communication, au débat. L'entrée en campagne pour les élections professionnelles va cette année, plus qu'à l'accoutumé, être le moment de justifier nos choix syndicaux, nous devrons être en mesure d'expliquer nos actions et aussi de mettre en avant nos prévisions revendicatives pour les trois années à venir.

Je vais ici, défendre clairement le travail que la Section Syndicale CFDT a accompli durant son dernier mandat triennal, mais aussi mettre en avant le socle de nos revendications pour le mandat à venir.

L'arrivée de nouveaux syndicats dans l'établissement de l'Isle d'Abeau mérite aussi un éclairage et je me dois d'apporter certaines réponses aux questions que certains d'entre vous se pose. Je le ferai, comme toujours sans langue de bois.

D'ailleurs c'est par ce thème que j'entame mon billet.

Pourquoi l'UNSA apparait soudainement sur le site, rejoint dans la foulée par la CFTC ?

S'agit-il d'un manque de crédibilité des syndicats déjà présents que sont la CFDT, la CGT, FO et La CFE/CGC ? Evidemment cette question je me la suis posée, clairement il ne m'a pas fallu longtemps pour l'élucider. J'aurai pu répondre oui, mais la condition sine qua non au oui aurait été que les personnes qui montent ces syndicats soient nouvelles dans l'engagement syndical. Qu'elles trouvent que ceux en place ne soient pas assez revendicatifs ou trop vindicatifs ou je ne sais quoi encore.

Non ! L'analyse que j'en fais est différente. Cela suscite chez moi un nombre incalculable de  réponses, qui sont indissociables les unes des autres. Tout d'abord, les personnes qui se sont positionnées sur les listes de l'UNSA sont toutes les deux d'anciennes « syndicalistes » (les guillemets ont toujours du sens dans la langue française) de la CGT pour l'une et de la CFDT et CGT pour l'autre. Bizarrement toutes les deux viennent d'être exclu de leur syndicat respectif, et pour celle qui venait de la CFDT, elle avait vécu son exclusion pour des raisons de manque d'activité syndicale. La grève des 9 et 10 avril 2009 lui a été fatale. Je me pose la question sur les élus qui changent constamment de  syndicat, 2 ans ici, 3 ans là bas !!! Sont-ils faits pour défendre les salariés ? Ont-ils des intérêts personnels à être syndicaliste ? Le monde syndical est un monde difficile, sans un sens aigu de la fonction il est facile pour des dirigeants de tirer les ficelles et de changer le cours des choses. Je pense aussi, et là je défends mon action personnelle, que la personne qui « dirige » une section syndicale a un rôle extrêmement important à jouer. Diriger une section syndicale est avant tout une affaire de management. On doit croire tous ensemble que la politique décidée en commun est la bonne et on se doit de tenir cette ligne, car elle a été construite pour et seulement pour la défense des salariés. Si un responsable syndical « girouetisse »  la fonction, c'est tout l'édifice qui se disloque. Et personne, hormis quelques syndicalistes en tirent profit. N'est-ce pas ce qui s'est produit chez les syndicalistes de FO ? Chacun jugera, mais les paroles se délient actuellement sur le site de production et il suffit de tendre l'oreille.

Pourquoi l'UNSA ? Pour qui ? Et surtout, par qui ? Trois questions qui mènent toutes à une seule réponse. Pour moi, mais cela n'engage que moi, un seul homme (le DSC CFE/CGC de Valeo EEM) ne serait-il pas à l'origine de la mise en place de l'UNSA ? Puisque même le DSC de l'UNSA qui se trouve sur le site d'Etaples ne veut pas de la section syndicale UNSA, puisqu'il n'en a même pas été informé, sur le site de l'Isle d'Abeau. Intéressant, non !!!

Je pense qu'on en rediscutera dans les jours qui viennent !!! En divisant les voix des salariés du premier collège, ne pense-t-il pas s'octroyer un pourcentage plus important au 2^ème et 3^ème collège, mais cette année, il aura en face de lui des listes CFDT, FO et peut être CGT. Bien joué, on fera les comptes au soir du dépouillement électoral.

Pour la CFTC, le syndicaliste qui se place est un ancien de FO puis de la CGT.... Ce qui fait 3 syndicats en trois ans. Chacun jugera là aussi.

La CFDT a œuvré à garder nos JRTT

Je passe à un sujet qui tient à cœur à tous les membres de la CFDT, car il est notre fierté d'être élus. Les réussites de la CFDT ont été nombreuses sur le plan syndical. Comment ne pas mettre en avant le projet alternateurs qui nous aura permis de vous sauver des mauvaises intentions de la Direction, bien soutenu il est vrai par « d'irresponsables syndicalistes » qui ont refusé de porter leur regard  plus loin que le bout de leur nez. Sans la CFDT nous aurions bien évidemment perdu des acquis tels que 5 jours de RTT, des minutes de pauses à hauteur de quasiment 50%, sans compter que les élus FO étaient prêt à sacrifier une baisse de vos salaires pour satisfaire l'équipe dirigeante. Tout cela bien évidemment n'aurait pas fait rentrer les alternateurs. La crise et les décisions de la Direction générale auront permis de couper court à toutes spéculations mises en place pour démanteler l'accord 35 heures sur le site de l'Isle d'Abeau. Les « Irresponsables » (j'aime à les appeler ainsi, car ce mot leur sied à merveille) ont beau eu crié fort, nous insulter sur les tracts, tout le monde à bien compris que sans la CFDT nous aurions tous été perdant. D'ailleurs lors du dernier Comité de Groupe Valeo, le Directeur de Ressources Humaines est allé dans le sens de la CFDT en précisant que les alternateurs s'ils devaient se faire, le seraient sur le site Isérois. Dès que nous aurons le PV de ce Comité de Groupe je vous en détacherais l'élément prouvant mes dires. Cette période la CFDT l'a vécu difficilement, mais elle nous a aussi permis de grandir. La Section Syndicale CFDT à ce moment là, a réellement compris ce qu'était un engagement syndical, mais aussi une lutte pour la défense des intérêts des salariés. Ce moment a été un élément extrêmement important et a soudé à jamais les élus de la Section Syndicale CFDT. La somme de travail a été considérable, nos journées, nos nuits ont été chamboulées, mais la fierté a été immense. Ce projet, lorsqu'il refera surface, nous le défendrons comme personne, car ces alternateurs, nous les voulons plus que tout, c'est un peu notre bébé et il sera extrêmement important qu'au moment de déposer votre bulletin dans l'urne que vous compreniez que sans une CFDT forte, personne ne sera à même de mettre l'énergie nécessaire à la défense de vos intérêts comme le fait la CFDT.

Incorporation des compléments de changements d'horaires : de 150 et 700 €

Je n'omettrai pas cité le travail accompli par la CFDT sur les compléments de changement d'horaire qui avaient été attribués aux salariés qui travaillaient en WE (pas à tous, moi par exemple je n'en avais pas). Ces compléments allaient être enlevé par la Direction, mais la CFDT a agit pour que ceux-ci soient incorporés aux salaires de base des salariés concernés. Cela n'a pas été de tout repos et c'est en apostrophant l'Inspecteur du travail que nous aurons finalement eu gain de cause. Au total, c'est une trentaine de salariés qui ont bénéficié de cette mesure et vus leurs salaires augmenter entre 150 € et 700 €. Belle victoire syndicale de la CFDT.

Du travail dans l'ombre

Même si la majorité du travail accompli est difficile a définir car il se fait au quotidien et souvent dans l'ombre de la grande majorité d'entre vous, notamment dans la défense et l'accompagnement de salariés. Tous ceux qui ont fait le choix de la CFDT peuvent prouver du sérieux dont la CFDT a fait preuve lorsqu'elle les a défendu. L'accompagnement d'un salarié est un vrai travail de préparation, rien ne doit être laissé au hasard car nous avons en face de nous des Directeurs prêts à tous. Il n'y a aucune place à laisser au hasard. La CFDT ne fait pas du hasard son ami. Seul le travail paye dans le monde syndical, et les seules victoires sont celles des salariés défendus. Ils ont été nombreux à nous solliciter, je les en remercie, aucun ne m'a fait part d'une déception dans son choix, au contraire tous ont compris l'intérêt d'avoir à faire à des syndicalistes maitrisant avec maestria leur sujet. Vraiment je suis fier de ça, du travail accompli par tous les élus CFDT. A chaque instant les élus CFDT ont été présents.

Une GPEC pour les salariés et l'entreprise

La CFDT se donne des priorités pour les années à venir, nous auront quelques échéances importances. Je pense notamment à ce qui a été bradé par FO et la CFE/CGC, à savoir la GPEC. L'accord signé en novembre 2007 devra être renégocié en 2010. Autant vous dire que pour la CFDT, la GPEC est l'outil d'avenir majeur sur lequel nous nous appuierons. La GPEC permet de concevoir, mettre en œuvre et évaluer les démarches visant à prévoir et réduire les écarts entre les besoins de la collectivité et les ressources humaines disponibles tant sur le plan quantitatif, c'est-à-dire des effectifs et qualitatif, donc des compétences. Pour mettre en œuvre un accord qui tienne la route et en faire l'outil de demain, nous devons impérativement avoir une CFDT forte. Personne d'autre que la CFDT actuellement sur le site de l'Isle d'Abeau n'a pris conscience que la GPEC est un outil majeur. Et surtout pas les signataires que sont FO et la CFE/CGC qui ont bradé l'essence même de la GPEC en paraphant un texte vide de tout, puisque négocié en trois réunions. Avec une CFDT forte, jamais cela ne se serait produit. On pourrait presque penser que la démarche syndicale qui est la leur est dotée d'une prime à la signature !!!

Commission Loisirs

Nous travaillerons évidemment à reconstruire une Commission loisirs digne de ce nom. Avec la CFDT, fini les voyages qui sont mis en place pour ne satisfaire que les élus syndicaux ou membres de la Commission Loisirs. Si je fais le bilan des derniers voyages organisés par le Comité d'établissement, à savoir dans le désordre, le Mexique, les Baléares, le Maroc, La Thaïlande, etc... Je me rends compte que la grande majorité des participants étaient issues de syndicats FO et CGC accompagnés de leurs conjoints et enfants et tous ça avec l'argent du Comité d'établissement. Rien d'illégal, je le sais, mais je reste perplexe d'autant que la CFDT dénonce cela depuis plusieurs années. Je trouve cela un peu immoral. Je sais ne pas être le seul à penser ainsi. Hé bien ! si la CFDT prend le Comité d'établissement, je peux vous assurer qu'il y aura un réel changement. Nous ouvrirons la Commission Loisirs à la culture avec un grand « C ».

Bons de délégation

Je me dois de lever une polémique lancée par les syndicalistes de petites factures de FO au sujet des bons de délégations trouvés vers une photocopieuse et mettant en cause des délégués qui se seraient mis en délégation pendant le temps de grève. Nous avons ouvert une enquête interne et voici ce que l'on a trouvé. Le 9 avril 2009, la Direction de la Branche Valeo EEM a convoqué les élus et représentants syndicaux du Comité Central d'Entreprise de la Branche Valeo EEM à un CCE extraordinaire.

Tarik KARMOUDI (CCE CFDT) et Pierrette GAUTIER (RS au CCE CFDT) ont donc été conviés à cette réunion. Le 8 avril 2009, veille de la réunion, ils ont fait leur bon de convocation à une réunion, et en quittant l'entreprise l'ont remis à leurs responsables hiérarchique respectifs, comme il est de coutume qu'il le fasse.

Dans la soirée, la Section Syndicale a décidée que la CFDT ne participerait pas à cette réunion, car nous estimions que notre priorité était d'être auprès des salariés en grève. Donc Tarik et Pierrette ne se sont pas rendus à Créteil pour cette réunion.

Ils ont participé activement à la grève et c'est la DCS de FO qui a lancé cette polémique, alors qu'elle était présente à Créteil pour le CCE, donc elle a très bien vu que les élus CFDT n'étaient pas à Créteil.

Ce geste de FO n'a servi la cause de personne et n'a fait que placer leur section syndicale à la réelle place qui est finalement la leur... Celle de la petitesse et du ramassis d'âneries dont ils sont finalement coutumiers depuis quelques temps.

Je reviendrai dans les jours à venir sur le PSE, l'accord de méthode...

Bulletins de salaire sur le panneau CFDT

A la lecture des tracts de FO concernant les bons de délégations des élus CFDT pendant la grève, la CFDT a souhaité que cesse la polémique et nous avons décidé que nous afficherions nos bulletins de salaires sur notre panneau syndical.

Puis une autre polémique est venue se faire jour, celle-ci encore lancée par FO et me touchant personnellement. J'ai alors ouïe dire, durant les jours précédents l'affichage de mon bulletin de salaire, que je cacherai certainement les sommes gagnées car mon salaire devait être très élevé, on parlait de 3000 € net par mois, dû au faite que je me serai fait acheté durant ma longue carrière de syndicaliste.

J'ai d'abord souri, même rigolé très fort... Acheté, moi acheté !!!

J'en connais beaucoup qui n'auraient pas résisté aux chants des sirènes que j'ai entendu entonner à mes oreilles durant mes longues années de syndicalisme.

Je n'ai rien a caché et à la vue de mon salaire certains ont du se frotter les yeux de voir que je devais être bien en deçà de se que touche un technicien ayant 20 ans d'ancienneté dans l'entreprise.

Je suis fier d'être un homme intègre. Je ne souhaite pas polémiquer outre mesure, ceux qui me connaissent savent. Seul l'avis de mes proches me touche et j'ai une devise dans la vie, ne pas les décevoir.

Serge GONNELAZ - Secrétaire de SSE CFDT

Scandale dans les murs de l'équipementier automobile Valeo ?

Selon une information RTL, Thierry Morin - Ex-PDG du Groupe Valeo - aurait mis en place un système d'écoutes pour suivre les réunions du Conseil d'Administration auxquelles il n'était pas convié.
De janvier à mars 2009, le dirigeant aurait ainsi fait poser des micros dans les salles de réunion, et aurait suivi et enregistré les débats du Conseil.
Une enquête interne a été ouverte.
Joint par RTL, Thierry Morin n'a pas souhaité commenter ces allégations.
En revanche, une plainte pour "vol, abus de bien social et atteinte à l'intimité de la vie privée" pourrait prochainement être déposée par le groupe à l'encontre de Thierry Morin, actuel Président d'Honneur du groupe...
Information RTL

Edito

Le « travail » est absent des restructurations. Le détour par le CHSCT doit avoir pour objectif de rendre lisible l'argumentaire économique et organisationnel du projet de restructuration, et le contenu des mesures du PSE, sous l'angle du travail, de ses conditions de réalisation et de ses effets sur la santé et la sécurité des salariés. Cette note d'information, rédigée par l'équipe CHSCT de Syndex, expose le rôle que peut jouer, selon nous, le CHSCT dans le cadre d'une restructuration et les conditions dans lesquelles peut parfois intervenir l'expert CHSCT à sa demande. Avant la nomination de l'expert, un premier contact doit être établi entre les élus du CHSCT, de préférence accompagnés d'élus du comité d'entreprise, et les experts CHSCT afin d'évaluer l'opportunité d'une intervention de l'expert et, le cas échéant, définir son contenu.

Jean-Louis Vayssière

Chroniques de la prévention

Conjuguer travail, santé et expertise

Restructurations : Que peut faire le CHSCT ?

Une information spécifique est adaptée

Le plus souvent, les informations remises au comité d'entreprise, et a fortiori au CHSCT, ne suffisent pour avoir une vision précise du projet et de ses incidences sur les conditions de travail des salariés qui restent en poste après restructuration. Cela peut donner lieu à une action du CHSCT, d'une part pour être consulté sur le projet de réorganisation, d'autre part pour obtenir des documents spécifiques et adaptés, différents de ceux remis au CE, afin qu'il puisse émettre un avis « éclairé ».

Quatre objectifs à une approche par le travail des restructurations

Deux premiers objectifs, aider à la négociation et prendre date à moyen terme, peuvent être atteints à l'aide d'une expertise sur projet important ou par l'action spécifique des membres du CHSCT, à la demande du comité d'entreprise ou par auto-saisine directe. Le troisième objectif consiste à traiter les dysfonctionnements une fois la restructuration conduite. Le quatrième vise à prendre en compte, durant le temps de mise en œuvre du PSE, la situation de santé des salariés licenciés.

Aider à la négociation du PSE à court terme

Les salariés qui restent en activité après PSE doivent pouvoir peser sur leurs futures conditions de travail, en instruisant notamment la question de l'effectif cible prévu, des conditions de sa réaffectation le cas échéant, et de son adéquation avec l'activité restante et ses exigences.

L'expertise ne permettra pas de quantifier précisément un nombre de salariés nécessaires. En revanche, elle pourra montrer les risques, du point de vue des conditions de travail et de la santé, de la suppression de tel poste ou de telle fonction dans l'organisation nouvelle. Elle pourra en  conséquence recommander de maintenir tel poste, d'étoffer telle ou telle fonction... Les questions de la charge de travail (physique et mentale), notamment des charges transférées sur d'autres salariés, de leur éventuel accroissement, des risques de densification et d'intensification du travail, de perte de savoir-faire et de savoir de prudence par défaut de transmission sont centrales dans cette approche.

Prendre date à moyen terme

Il s'agit de mettre en évidence des points d'alerte et de vigilance, insérés dans le plan de prévention, qui aideront le CHSCT à veiller aux conditions de mise en œuvre de la restructuration.

Traiter les dysfonctionnements une fois la restructuration conduite

Nous raisonnons ici essentiellement sur les conditions de travail des salariés qui restent après la mise en œuvre du PSE. La mise en évidence, en situation réelle et stabilisée, de conditions de travail dégradées ou de risques sécurité peut activer la réembauche de salariés licenciés prioritaires. Conduite dans un délai rapproché, l'intervention d'un expert agréé peut alors mettre en évidence les situations de tension résultant de la réduction des ressources (suppression de poste ou de fonctions) nécessaires à la réalisation du travail. Il convient que, dès le début de la procédure de PSE, le CHSCT intègre cette dimension dans ses travaux (par exemple à travers un accord de méthode qui peut faire partie d'un chapitre "conditions de travail et organisation" dans le cadre de la commission de suivi du PSE). Si cela n'est pas possible, le CHSCT devra argumenter sur l'accroissement de risques existants ou l'apparition de nouveaux risques à l'issue de la mise en œuvre stabilisée du PSE.

Suivre la situation de santé des salariés licenciés

Le CHSCT veillera également à ce que le PSE intègre un suivi de la santé des salariés licenciés. Cela ne relève pas d'une expertise proprement dite, mais il peut être utile que le PSE prévoit que soit appréciée la situation de santé des salariés licenciés (reconstitution de carrière, durée et intensité d'exposition aux facteurs de risques physiques et psychiques...) et les conditions de  l'accompagnement psychologique de la période de licenciement.

Cette préoccupation peut être portée au sein de la commission de suivi, en relation avec la cellule de reclassement et la médecine du travail.

Cadrage juridique

Dans le cadre d'une procédure de consultation sur un projet de licenciement économique, le comité d'entreprise, s'il s'estime insuffisamment informé sur des questions de santé, de sécurité et de conditions de travail, peut refuser de rendre son avis tant que le CHSCT n'a pas été consulté (cass. Sociale 25-6-2003). Si l'employeur ne procède pas à la consultation du CHSCT, le CE peut demander en justice (référé) la suspension de la mesure. Le CE peut confier au CHSCT le soin de procéder à des études dans son domaine de compétence (L2323-28). Le CHSCT doit être consulté dans le cadre des articles L.4612-8 et L.4612-10 sur tout projet important modifiant les conditions de travail et tout plan d'adaptation établi dans le cadre de mutations technologiques importantes et rapides. Le CHSCT peut recourir dans le cadre d'une telle consultation à un expert agréé sur projet important prévu à l'article L.4614-12, L.4614-13 et L4614-18. Enfin, le juge peut suspendre une réorganisation pour des motifs de santé et de sécurité (arrêt Snecma, Cass. Soc. 5/03/2008).

Questions et angles d'attaque pour une prise en compte du travail dans les restructurations

1. Exiger des documents spécifiques qui déclinent sous l'angle des conditions de travail, de la santé et de la sécurité le projet présenté au CE. Par exemple, la remise de plans de réaménagement de locaux suite au PSE, l'évaluation quantitative de l'activité des salariés, la localisation des postes de travail restants. Autre exemple, la mise à jour du Document unique de prévention des risques professionnels au regard du PSE et l'actualisation du PAPRIPACT (Programme annuel de préventions des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail). Ces documents, et d'autres encore, doivent permettre de voir le niveau d'anticipation et de traitement des futures conditions de travail. Demander communication d'informations précises.

2. Elles doivent porter sur :

-les changements attendus dans la vie professionnelle des salariés ;

-l'organisation du travail : horaires, contenu des tâches, répartition du travail, communication, formation, etc. ;

-les modalités et plan de redéploiement des effectifs en relation avec des éléments de réévaluation de la charge de travail ;

-les espaces de travail : dimensions, implantation, ambiances lumineuses, thermiques, sonores... ;

-l'environnement : circulation dans les espaces de travail réaménagés ;

- les moyens de travail mis à disposition des salariés ;

- la prise en compte dans le PSE des problèmes de santé et sécurité non encore résolus dans la situation antérieure...

3. Solliciter sur ce projet l'avis du médecin du travail, de l'inspecteur de la CRAM et de l'inspecteur du travail.

4. Demander à être informé du projet et de sa déclinaison, ainsi que de ses effets sur la santé, la sécurité et les conditions de vie au travail et hors travail.

5. Indiquer que le CHSCT se réserve le droit de faire appel à un expert agréé si les informations communiquées ne lui paraissent pas complètes, sincères et pertinentes, et/ou si, quelle que soit la qualité de ces informations, la complexité des questions posées lui parait nécessiter des compétences et une expertise dont il ne dispose pas.

6. Prendre contact avec l'avocat pour commencer à instruire les positions du CHSCT dans une stratégie construite qui prenne en compte à la fois le fond et la forme de l'action des représentants du personnel.

7. Prendre contact avec l'expert CHSCT afin d'évaluer l'opportunité d'une intervention et, le cas échéant, définir son contenu.