Des solutions au chômage partiel sont possibles, la CFDT le croit
Pourquoi la mise en place du chômage partiel ne donne pas lieu à un échange, direction / partenaires sociaux ?

L'unilatéralité n'a jamais donné de résultats satisfaisant.

Tous ensemble autour d'une table à échanger sur les moyens à mettre en œuvre et surtout à veillez à une répartition équitable des mesures envisagées.

Pourquoi devons-nous subir et ne pas être acteur des mesures pour nous permettre à tous de passer cette crise économique au mieux ?

La CFDT a des idées, des propositions.

La mise en place du chômage partiel en alternance, même si elle trouve grâce auprès de certains, mérite que nous nous y attardions plus précisément.

Pour avoir échangé avec Le Directeur du site sur ce thème, je suis tout à fait à l'aise pour le faire, via le blog de la CFDT.  

Le système de chômage partiel alternatif entre les différents salariés des secteurs concernés, je pense notamment aux secteurs Induits D6RA et Logistique, n'a de lieu d'être que parce qu'il y a un surcroit d'effectif et non pas une baisse d'activité.

Pourquoi, ce surcroit d'effectif ne serait supporté que par les seuls salariés ?

Sous couvert de « Solidarité », un mot très à la mode aujourd'hui au sein du site de production, on ne peut pas et ne doit pas tout accepter.

On se « paie » nos pertes de salaires, rien, pas un geste de la direction, malgré la menace que les salariés de l'équipe de nuit ont fait subir à la direction courant décembre 2008.

L'entreprise tourne 5 jours par semaine (rien de plus normal pour une entreprise) et nous salariés, devons resté chez nous un jour de temps en temps à subir une perte considérable de salaire.

Que devons-nous faire ?

La CFDT a très envie d'entrainer dans son sillage l'ensemble des partenaires sociaux pour qu'ensemble, avec la direction, nous trouvions les moyens d'une meilleure répartition du chômage et que  cette répartition se fasse en totale équité entre chacun de nous.

En clair tous les salariés doivent avoir subit un jour de chômage avant que certain entame leur deuxième journée.

C'est difficile, certes, mais la situation que nous vivons va perdurer jusqu'à la mise en place du plan voulu par le Groupe Valeo, et il ne faut pas croire qu'il sera mis en place avant plusieurs mois, peut être pas avant mai ou juin.

Nous insistons lourdement sur la formation, il semble inconcevable que le robinet de ce qui est l'essence même de notre avenir à tous, ait été coupé.

La DIF doit être un élément déclencheur à une formation permettant à certain de croire en l'avenir, de le construire, et de penser qu'il est encore possible de faire son évolution de carrière au sein du Groupe Valeo.

La direction doit penser que le DIF est avant tout un investissement et que lorsque la crise aura passée elle sera à même de faire face à une reprise d'activité et qui plus est, avec des salariés motivés (car l'entreprise leur aura permis de s'épanouir), mieux formés, etc...

La mise en place d'équipes de techniciens détachés exclusivement à de la maintenance préventive. Chaque technicien est en mesure de faire des EP2 sur l'ensemble des lignes automatisées du plateau et ainsi les techniciens en production n'auront à se concentrer que sur la production. Bien sur cela se faisant à tour de rôle.

Pourquoi ne pas demander à des opérateurs d'investir l'open space et de se former aux différents métiers à leurs portés.

Pourquoi Valeo ne se réapproprierait pas le tri des pièces ? Je n'ai rien contre Trigo.

Il me semble que nos capacités à gérer les pièces défectueuses sont bien supérieures à ce que Trigo peut nous proposer.

Pourquoi ne pas partager équitablement le chômage partiel entre les salariés administratifs et productifs ?

Je pense que tous ces sujets et bien d'autres encore doivent faire l'objet d'un réel échange entre personnes responsables et conscientes du mal qui nous ronge.

La brèche est ouverte, lundi je rencontre Monsieur le DRH du site, je ne manquerai pas de lui faire part de nos motivations à plus de justice.

Serge GONNELAZ - Secrétaire de la SSE CFDT