Ingénieurs & Cadres

Dimanche 25 mars 2007 7 25 /03 /2007 06:18

Aider les cadres confrontés à leur éthique

La CFDT Cadres propose une démarche d’accompagnement aux cadres victimes de cas de conscience, de plus en plus nombreux dans les entreprises

Bien que dans notre entreprise, la CFDT ne soit pas présente au 3^ème collège, nous considérons les Cadres comme des partenaires. Le dossier préparé par « syndicalisme Hebdo CFDT » nous a paru intéressant et nous souhaitons le faire partager aux cadres de l’entreprise.

Composante forte de l’identité des cadres, la responsabilité professionnelle et sociale est au cœur même de leur fonction. Elle n’en reste pas moins soumise à un paradoxe prégnant. Alors que la majorité des cadres déclarent être de moins en moins associés aux décisions stratégiques de leur entreprise, ces mêmes entreprises se défaussent sur eux, jusqu’à les obliger à prendre des décisions contraires à leur éthique et susceptibles d’engager leur responsabilité. Une situation qui peut mettre un cadre en situation d’interrogation, de doute permanent. Forte d’une réflexion de six années sur la responsabilité des cadres et leur liberté d’expression, la CFDT cadre met aujourd’hui en avant la nécessité d’un accompagnement des victimes de ces « cas de conscience » professionnels. « Dois-je obéir à mes supérieurs hiérarchiques quand leur démarche et contraire aux normes de sécurité ou de la déontologie ? » est en effet une question délicate à laquelle tout cadre peut se trouver confronté. Or, pour François FAYOL, secrétaire général de la CFDT Cadres, « il y a une réelle demande d’aide de la part de ces personnes. Les cas de conscience qu’ils endurent, souvent seuls, se règlent généralement par un licenciement pour motif personnel ou pour divergence stratégique, plus ou moins négocié ». Dans la pratique, cet accompagnement prend la forme d’un nouveau type de service, DilemPro, offert par la CFDT Cadres depuis fin février (1). DilemPro propose au salarié une démarche de discernement pour l’aider à décider de la marche à suivre. Cette grille d’analyse s’articule en cinq étapes, de la clarification du problème au lancement d’une alerte professionnelle.

Une offre nécessaire pour les adhérents

Pour ses adhérents, la CFDT Cadres va plus loin et propose une « aide personnel au discernement » via Internet, l’adhérent peut désormais prendre contact avec la CFDT Cadres, celle-ci s’engageant à répondre dans les sept jours (2) puis à organiser une rencontre avec un cadre expérimenté. Pour cela, huit militant représentants les principaux secteurs d’activité des cadres (3 permanents syndicaux ayant exercés une fonction de cadre et 5 cadres d’entreprise) sont spécialement formés aux démarches d’écoute et d’accompagnement. « Car au delà de l’écoute, il faut faire prendre conscience aux cadres en difficultés des enjeux et conséquences des décisions qu’ils seront amenés à prendre, concernant notamment une éventuelle perte d’emploi » insiste François FAYOL. Ce service, qui se veut pragmatique, sera expérimenté pendant deux ans (un bilan sera fait lors du congrès de la CFDT cadres de 2009) avec une possibilité d’extension, car « ce que l’on voit à l’échelle des cadres préfigure de ce qui se passera dans quelques années pour d’autres salariés ».

Anne-Sophie BALLE

(1) http://www.cadres-plus.net/bdd_fichiers/responsabilite_dossier.pdf

(2) dilempro2@cadres.fr

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Mercredi 13 juin 2007 3 13 /06 /2007 07:39

Campagne de sensibilisation pour les Cadres

Les Cadres chez Valeo…

La pluralité doit voir le jour en matière syndicale chez les Ingénieurs et les Cadres du site de Valeo à l’Isle d’Abeau. La CFDT va durant les mois qui viennent, essayer de sensibiliser cette catégorie de salariés. Les dangers qui les guettent sont d’un autre ordre :

· Déontologique et éthique

· Liberté d’expression

· La formation

· La mobilité

· Sécurisation du parcours professionnel

· Etc.

Inutile de refaire l’actualité sur le suicide des Cadres de grands Groupes, mais notre conscience s’en trouve profondément affecté. Plus jamais ça.

Notre (petit) rôle de syndicalistes est aussi de vous faire savoir que nous sommes partie prenante pour vous épauler.

La CFDT, depuis plusieurs années, est leader en représentation syndicale chez les Ingénieurs et Cadres dans notre pays.

L’outil www.cadres-plus.net est là pour en attester.

Nous tenons à vous faire savoir que notre Blog va devenir un outil pour votre information, nous y noterons ce qui nous semble essentiel à votre confort de vie au travail.

Pour cela nous allons créer une rubrique « Ingénieurs & cadres ».

Il n’y a point de mauvaise fréquentation, cette entreprise est la notre, partageons nos envies, nos savoirs, pour que vive enfin sur le site de Valeo Isle d’Abeau, une diversité de parole pour vous les Cadres. SG

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Mercredi 13 juin 2007 3 13 /06 /2007 07:52

Qu'est ce que la CFDT Cadres

Présentation générale

La CFDT Cadres rassemble et représente les 70 000 ingénieurs et cadres des secteurs privés et publics, adhérents dans les différents syndicats de la CFDT.

La CFDT Cadres s’est donné des objectifs précis pour l’emploi, l’organisation et la santé au travail. Elle agit pour la formation, la négociation collective ainsi que la définition actualisée du rôle et des fonctions des cadres dans le respect des identités professionnelles et des spécificités de métiers.

La CFDT Cadres est engagée dans la construction d’espaces de réflexion et de débat et dans la définition de l’action syndicale des cadres.

La CFDT Cadres participe aux négociations nationales avec le patronat et les pouvoirs publics. Des cadres, CFDT, siègent dans la section “encadrement” des conseils de prud’hommes. Elle est présente dans toutes les institutions spécifiques aux cadres : APEC, caisses de retraite, AGIRC, conseils d’établissement d’enseignement supérieur et de formation des cadres ainsi qu’au Conseil économique et social. Elle intervient sur des thèmes aussi diversifiés que la réduction du temps de travail, la charge de travail et l’organisation du travail des cadres, le recrutement et la formation, les rémunérations, l’insertion des jeunes diplômés de l’enseignement supérieur ou encore la situation des cadres chômeurs de longue durée.

Ouverte sur l’Europe et le monde, la CFDT Cadres est un membre actif d’EUROCADRES, organisation associée à la Confédération Européenne des Syndicats (CES). Elle intervient également au sein d’UNI (Union Network International) et de son du Comité Mondial des Cadres.
Info: www.cadres-plus.net

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Samedi 16 juin 2007 6 16 /06 /2007 07:15

Dossier Responsabilité des Cadres

Construire et garantir la responsabilité des Cadres

La Section Syndicale CFDT Valeo propose aux cadres de l'entreprise un dossier spécifique sur leur responsabilité. Comment la construire, la garantir ?
Cliquez sur le lien suivant.

http://www.cadres-plus.net/bdd_fichiers/semaine_sociale_lamy.pdf

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Samedi 23 juin 2007 6 23 /06 /2007 07:20

Le salaire des Cadres

OSCAR, un service pour suivre son salaire
La Section Syndicale CFDT Valeo à l'Isle d'Abeau met en ligne et porte à votre connaissance, pour vous I&C de l'entreprise Valeo: "OSCAR". Certe il est trop tard pour y répondre cette année, mais cet outil nous a paru extrèmement important pour que vous preniez connaissance de ce qui se passe au niveau national dans la catégorie qui vous est chère, celle des Ingénieurs & Cadres de notre pays.
Bonne lecture et que vive enfin la diversité syndicale des I&C à l'Isle d'Abeau. SG

OSCAR (Observatoire du salaire des cadres et de leurs revenus) est un outil créé par la CFDT Cadres, qui permet à chaque cadre qui le souhaite de suivre l’évolution de son salaire.

La campagne OSCAR 2007 est lancée !

Elle se déroulera d'avril à juin.

· Vous êtes déjà inscrit au panel : vous avez reçu par courrier électronique ou postal votre numéro de panéliste et un mot de passe pour vous connecter au site. Pour répondre au questionnaire en ligne, cliquez ici.

· Vous n'êtes pas encore inscrit et souhaitez le faire : inscrivez-vous en remplissant le formulaire. Vous recevrez ensuite votre numéro de panéliste et un mot de passe pour répondre à votre tour au questionnaire en ligne.

Les cadres inscrits au panel OSCAR répondent pendant les mois d'avril-juin à un questionnaire d’enquête annuel. La confidentialité est garantie par un dispositif de gestion séparée du fichier adresse et des questionnaires, rendus anonymes par l’affectation d’un numéro. Le traitement et l’analyse des données statistiques sont effectués par l’Observatoire des Cadres (OdC). Les résultats de cette enquête sont publiés chaque année au mois de septembre.

Un service personnalisé

Après avoir répondu au questionnaire, chaque membre du panel reçoit à son domicile un document confidentiel personnalisé comprenant :

· un récapitulatif de l’évolution de son pouvoir d’achat sur plusieurs années,

· des comparaisons statistiques avec des cadres ayant des caractéristiques proches (âge, sexe, fonction, branche).

Comment s'inscrire ?

Tout cadre, syndiqué ou non, peut s’inscrire gratuitement au panel OSCAR. Il suffit pour cela de remplir un formulaire en ligne.

Comment remplir le questionnaire ?

Depuis mars 2005, le questionnaire OSCAR est en ligne sur ce site. Chaque année, les panélistes inscrits sont prévenus par courrier du lancement de l'enquête. Ils reçoivent leur numéro d'identifiant ainsi qu'un mot de passe qui leur permettent de se connecter au formulaire en ligne.

Résultats statistiques

Vous pouvez consulter les résultats publiés au cours des dernières années. Cela concerne notamment l’évolution du pouvoir d’achat, les augmentations individuelles et globales des salaires des cadres prenant en compte l’âge, le sexe et le secteur d’activité.

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Dimanche 24 juin 2007 7 24 /06 /2007 06:28

Le stress au travail

Le stress professionnel fait l’actualité : des chiffres dans la presse, des sondages, des diagnostics en entreprise et un ouvrage.

De la mesure

L’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) a publié fin mai 2007 les résultats de son sondage annuel sur la qualité de vie au travail, orienté cette année sur les changements organisationnels. Ainsi, le stress des cadres est évoqué dans la note de synthèse rédigée par TNS Sofres :

« Le changement ne se fait pas sans conséquences, puisque 49% d’entre eux (les salariés) se disent stressés, 44% pensent que ces changements ont des conséquences sur leur vie privée et 36% sur leur santé.

Si les cadres sont moins enclins à déclarer qu’ils « souffrent de stress au travail », ils apparaissent pourtant comme les moins assurés de leur capacité à y faire face (et les moins soutenus par leur hiérarchie).

Ce paradoxe n’est qu’apparent : d’une part les cadres sont plus habitués au stress et certains le considèrent probablement comme consubstantiel à leur statut, d’autre part ils sont souvent les premiers impactés par les changements repérés et devront de surcroît les gérer pour eux-mêmes mais aussi pour leur équipe. »

Le CNISF (Conseil national des ingénieurs et scientifiques de France) vient de publier son enquête annuelle réalisée auprès des ingénieurs : 45 % déclarent que le niveau de stress est source d’insatisfaction (contre 26 % source de satisfaction). Ce résultat est identique à celui de 2006.

Du diagnostic aux recommandations

Le mensuel Enjeux Les Echos de juin 2007 consacre 4 pages au sujet, à partir des dernières statistiques de l’IFAS (Institut français d’action sur le stress), organisme privé qui travaille notamment chez Renault depuis 1998.

Si l’article s’intitule « Comment faire baisser la pression », seules deux recommandations des spécialistes de l’IFAS sont retenues par l’auteur de l’article. Elles méritent d’être ici soulignées :

· « Pour limiter le stress de son équipe, la priorité d’un manager doit être de lui éviter les émotions négatives. Plutôt que de chercher à susciter le contentement, il doit d’abord veiller à ne pas nuire». Voilà qui n’est pas sans évoquer l’une des dimensions de la responsabilité que la CFDT Cadres résume par prendre soin.

· « Pour lutter contre le stress, il faut certes hiérarchiser les tâches à accomplir, mais aussi savoir renoncer à certaines d’entre elles. L’efficacité ne passe pas seulement par la méthode, mais aussi par la diminution du volume de travail ». Comment concilier, comme l’affiche le gouvernement, la lutte contre le stress et le « travailler plus » ?

L’ANACT vient également de réaliser un ouvrage « Prévenir le stress et les risques psychosociaux au travail », qui s’appuie sur l’expérience des chargés de mission de son réseau, qui interviennent dans les entreprises afin de mener des diagnostics concertés dans de multiples secteurs d’activité. Une dizaine d’« études de cas » sont disponibles sur le site web de l’agence.

L’ouvrage conclut sur les quatre conditions de succès d’une démarche de prévention des risques :

· un engagement fort et constant de la direction

· une analyse systémique de contexte, qui lie individuel et collectif

· l’implication active d’une pluralité d’acteurs

· une prévention le plus en amont possible

La contribution de l’ANACT intervient sur ce sujet dans un contexte crucial :

· Reprise, grâce à l’acharnement de la CFDT, de la négociation patronat / syndicats sur la pénibilité (qui découle de la loi de 2003 sur les retraites et de l’accord sur les seniors de 2005) et sur le stress (pour décliner l’accord européen de 2004).

· Annonce d’une conférence tripartite (gouvernement et partenaires sociaux) sur l’amélioration des conditions de travail et la lutte contre le stress, prévue à l’automne.

Consultez également le Grand dossier Santé au travail

Anact
L'agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

CNISF
Conseil national des ingénieurs et des scientifiques de France

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Mercredi 11 juillet 2007 3 11 /07 /2007 07:44

Le guide de l'Administrateur salarié

La CFDT offre un outil précieux
La CFDT Cadres publie un guide de l'administrateur salarié CFDT. Construit à partir d'entretiens, ce guide présente une analyse des expériences collectées et un ensemble de préconisations destinées aux administrateurs et aux syndicats.

Le groupe " Outils de gestion " travaille depuis plus de dix ans sous l'égide de la CFDT Cadres. Ses travaux ont porté essentiellement sur les critères et outils de gestion, de mesure de la performance, sur la responsabilité sociale des entreprises et des organisations, et, plus récemment, sur les questions de gouvernance.

L'intégration dans ce groupe de plusieurs administrateurs salariés, à l'occasion de ces travaux sur la gouvernance, a clairement mis en évidence le besoin exprimé par ces administrateurs CFDT de se rencontrer, de partager leur expérience, d'échanger sur leur rôle.

Un examen plus approfondi de leur activité a été engagé à partir du printemps 2006 pour parvenir à la rédaction d'un " guide ". Ce travail a été réalisé par Marie-Noëlle Auberger, fondatrice du groupe en son temps, devenue professionnelle autonome, et a bénéficié du soutien de Solidaires ! , association CFDT de salariés actionnaires.

Après différentes séances d'interviews et de débats collectifs, la rédaction de ce guide a été achevée en février 2007.

Pour avoir accès à ce guide : http://cfdt-valeo-ida.com

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Samedi 15 septembre 2007 6 15 /09 /2007 15:01

Salaires des Cadres

Salaire des cadres

Une trop lente amélioration et toujours un tiers d’exclus

Comme chaque année, la CFDT Cadres publie les résultats de son panel sur les salaires, OSCAR (Observatoire du salaire des cadres et de leurs revenus). Ces résultats portent sur les revenus déclarés en 2006 et sur l’évolution du pouvoir d’achat pour la période 2002-2006.

Le panel OSCAR représente un échantillon homogène de 710 cadres employés à temps plein, sans interruption de carrière au cours des cinq années précédentes.

En 2006, 34% des cadres ont perdu du pouvoir d’achat, contre 43% ces dernières années. Ce taux est trop élevé. Il doit encore baisser.

Seuls les bénéficiaires d’augmentations individuelles voient leur pouvoir d’achat s’améliorer réellement alors que les autres stagnent ou régressent. 11,4% des cadres n’ont perçu aucune augmentation.

Le pouvoir d’achat des salaires individuels nets des cadres, y compris primes, promotions et avancements, a progressé de 2,1% contre 1,8% en 2005. Cette amélioration reste trop lente.

Ce frémissement du pouvoir d’achat s’explique notamment par :

Une amélioration de l’emploi des cadres.En 2006, le chômage des cadres a de nouveau régressé. Plus de

200 000 embauches ont été réalisées, soit 30 000 de plus qu’en 2005

Une situation démographique en pleine évolution qui commence à rendre les compétences plus rares

Une inflation contenue à 1,5%

Pour autant les excès et les lacunes de l’individualisation des rémunérations demeurent: écarts plus marqués, priorité affirmée aux jeunes et aux plus hautes rémunérations. Les cadres ne s’y retrouvent toujours pas: absence de lisibilité et d’objectivité, complexité, démotivation, exclusion.

L’individualisation des rémunérations, désormais bien installée malgré ses insuffisances, a surtout permis de contenir les masses salariales mais elle n’a pas convaincu les salariés.

La situation s’améliore mais trop lentement. Nous sommes encore loin des performances du passé. Beaucoup reste à faire tant au niveau quantitatif que qualitatif.

Cette année encore, les grands groupes comme les autres entreprises n’en finissent pas de battre des records de résultats. Ils n’ont jamais enregistré de tels profits sans pour autant améliorer l’équilibre entre salaires et dividendes qui progressent de 35% après + 37% en 2005. Les entreprises du CAC 40 ont engrangé 90 Milliard d’€ de bénéfices en 2006 alors que les cadres ont vu leur pouvoir d’achat augmenter de 2,1%.

Dans le même temps, les scandales succèdent aux scandales. Aucune amélioration du comportement des dirigeants n’est attendue. Après les excès sur les stocks options, les feux se sont portés sur les golden parachutes. Quel sera notre prochain motif d’indignation. Comment ne pas comprendre une grande lassitude de la part des cadres et la tentation du retrait ?

Il y a pourtant matière à négociations: montant des enveloppes, modalités d’attribution, appréciation des collaborateurs, gestion des parcours sont autant de thèmes où des progrès sont possibles. La CFDT Cadres appelle à ouvrir le vaste chantier des rémunérations réelles afin de redonner des perspectives aux cadres et à l’ensemble des salariés, y compris dans les fonctions publiques.

Cette année encore, près des deux tiers des membres de notre panel appartiennent à des entreprises ou des administrations où des négociations salariales ont eu lieu. Dans la moitié seulement de celles-ci, les négociations ont abouti à un accord. Les marges de progrès sont donc réelles sur ce qui reste le cœur de la vie sociale. Dans la plupart des cas, la situation économique le permet.
Info: www.cfdt-plus.fr
Pour prendre connaissance du résultat de l'enquête:
http://www.cadres-plus.net/bdd_fichiers/05_oscar2007.pdf

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